重慶榮昌陶瓷業(yè)從清乾隆時(shí)的粗陶，發(fā)展到清咸豐時(shí)的“泥精”，再發(fā)展到光緒時(shí)的刻花、色釉及民國時(shí)的釉下彩；在窯形上，從甑子窯、通窯發(fā)展為階梯窯；燃料均以松柴為主。解放后，由柴窯發(fā)展為煤窯。在施釉方面，繼承唐、宋以來的色釉裝飾，發(fā)展了各種釉色。

采用的陶土細(xì)膩致密，可塑性強(qiáng)，燒結(jié)性能好，制成的工藝陶產(chǎn)品叩之發(fā)聲清脆悅耳，體形秀麗精巧，釉質(zhì)光潤，裝飾樸素大方，既實(shí)用，又美觀。

    去年，重慶市級(jí)“非遺”榮昌安陶吸引了民企世國華陶瓷公司的數(shù)千萬資金。

      今年3月初，世界500強(qiáng)企業(yè)瑞典宜家集團(tuán)專程來到榮昌安富考察安陶，當(dāng)即達(dá)成了采購意向。

　　重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心副主任譚小兵認(rèn)為，自此，吸引大量民營資本介入重慶“非遺”的保護(hù)開發(fā)，不再只是空泛的口號(hào)，安陶的破冰之舉，啟動(dòng)了重慶“非遺”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的可能。

　　 安陶的輝煌與落寞

　　從制陶廠房出來時(shí)，林治中使勁搓了搓手上粘著的陶土，“安富的陶土好，質(zhì)地細(xì)膩，可塑性強(qiáng)，燒失率低，我們都說這是‘泥精’，粘在手上就舍不得落下來。”

　　自嘲為“末代廠長”的林治中，現(xiàn)在的身份是民營企業(yè)重慶世國華陶瓷有限公司生產(chǎn)一部部長。從1978年進(jìn)入原國營安富陶器廠，到1995年擔(dān)任廠長，再到21世紀(jì)初廠子倒閉，他見證了安陶幾十年的興與衰。

　　 上世紀(jì)70年代，制作精美的榮昌安陶一度輝煌，作為“國禮”被贈(zèng)送給世界各國政要，并代表中國著名工藝品赴日本、錫蘭、智利、巴西等國展出，產(chǎn)品大量出口歐洲、非洲、拉丁美洲、東南亞等十多個(gè)國家和地區(qū)。

　 可是由于各種原因，國營大廠安富陶器廠在上世紀(jì)末的短短幾年間悄然沒落。 左旋肉堿哪種牌子好最好的控油補(bǔ)水產(chǎn)品紅血絲卸妝水哪個(gè)好好用祛痤瘡哪種好

　　 隨著國有企業(yè)退場(chǎng)，近十年來的安陶市場(chǎng)就像一盤散沙，由于創(chuàng)新能力匱乏、外觀差、資金嚴(yán)重不足，幾乎淪為了泡菜壇、土酒瓶的專用名詞。雖與江蘇宜興紫砂陶、云南建水陶、廣西欽州陶并稱為中國四大名陶，但在市場(chǎng)影響力上早已不能與其他三大名陶同日而語。

　　 譚小兵說，不僅是安陶，一度輝煌的川江號(hào)子、綦江版畫等重慶“非遺”普遍面臨一個(gè)問題：長期靠政府“輸血”得以維系，一旦“斷奶”就會(huì)陷入困境。

　　 發(fā)掘安陶品牌價(jià)值

　　一直以來，重慶市對(duì)‘非遺’的保護(hù)模式為政府主導(dǎo)、社會(huì)參與。對(duì)于有市場(chǎng)潛力與商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，積極引入資金，增強(qiáng)造血能力；對(duì)于其他項(xiàng)目，則主要以保護(hù)為主。

　　榮昌安陶，就是具有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目之一。

　　“挽回安陶日漸式微的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)”，世國華陶瓷負(fù)責(zé)人李國華告訴記者，在投入巨資開發(fā)安陶之前，他曾經(jīng)對(duì)安陶的品牌價(jià)值做過評(píng)估——事實(shí)上，在國內(nèi)陶器市場(chǎng)，尤其是精品陶器、家裝陶器市場(chǎng)，“安陶”仍然是個(gè)具有商業(yè)潛力的老牌子。

　　“耗費(fèi)巨資開發(fā)一個(gè)叫得響的品牌，不如盤活一個(gè)有深厚底蘊(yùn)的老品牌。這是當(dāng)下民營文化企業(yè)比較常見的戰(zhàn)略投資思維�！崩顕�華說道。

　　于是，世國華陶瓷公司選擇在安陶的低谷期注入巨資，試圖讓它再次以四大名陶之一的身份“再戰(zhàn)江湖”。

　　去年6月，世國華陶瓷投資2450萬元建成制陶廠房一期工程，同年11月正式投產(chǎn)。

　　“今年，我們將再投入3000萬元建設(shè)二期工程，5月份即可竣工，屆時(shí)全年產(chǎn)值將突破1億元。”李國華說，試投產(chǎn)以來，企業(yè)依托安陶的品牌效應(yīng)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，已經(jīng)接下了大量訂單。

　　 保護(hù)與開發(fā)并重

　　 譚小兵認(rèn)為，重振安陶的案例，為重慶“非遺”項(xiàng)目的開發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，“非遺”本身的文化價(jià)值就是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，固有的歷史文化元素不能輕易改變，投資者需要全方位了解傳統(tǒng)技藝，才能更好地發(fā)掘出“非遺”的文化附加值。

　　 而另一方面，相關(guān)部門也應(yīng)該潛移默化地培育市民的文化消費(fèi)意識(shí)，使更多人了解“非遺”并不是高高在上的泥塑，而是誕生于民間的文化產(chǎn)品。在開發(fā)前期，相關(guān)部門可考慮給予更多投資優(yōu)惠，吸引資金進(jìn)入。

　　同時(shí)，必須加大對(duì)“非遺”的保護(hù)、監(jiān)管與研究工作，使市場(chǎng)潛力巨大的“非遺”的開發(fā)成果能反哺到亟待保護(hù)的弱勢(shì)“非遺”。