宿遷招商網(wǎng)訊：跨越發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升靠項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗靠人才。宿遷經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持“一流人才造就一流項(xiàng)目，一流項(xiàng)目成就一流產(chǎn)業(yè)”的理念，充分認(rèn)識(shí)人才在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主體作用，始終把人才工程擺在重要戰(zhàn)略位置，積極引進(jìn)人才、培育人才、集聚人才、服務(wù)人才，全力助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的到來(lái)奠定基礎(chǔ)。近年來(lái)，我區(qū)企業(yè)中先后有3人被列入“省333工程”培養(yǎng)對(duì)象；1人被列入“省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育計(jì)劃”拔尖人才培育對(duì)象；3人被列入“省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育計(jì)劃”優(yōu)秀人才培養(yǎng)對(duì)象；6人被列入市“135”工程培養(yǎng)對(duì)象；2人入選省“雙創(chuàng)計(jì)劃”；1人入選省“博士集聚計(jì)劃”；12人入選市“領(lǐng)軍人才集聚計(jì)劃”；5人入圍2012年度市“千人計(jì)劃”考察；1人列入省“六大人才高峰”資助對(duì)象；62人獲得“蘇北急需人才引進(jìn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助”；4人榮獲“市優(yōu)秀科技專家”稱號(hào)；7家企業(yè)獲“市人才工作示范企業(yè)”稱號(hào)。

　　一、強(qiáng)化人才觀念，樹(shù)立優(yōu)先理念

　　國(guó)以才立，企以才強(qiáng)。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。一是樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念。人才資本是效益最大的資本。有了人才，就能吸引更多的資本，就能吸引更多的項(xiàng)目，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力。開(kāi)發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持招商引資和招才引智的同頻共振，大力鼓勵(lì)項(xiàng)目和人才的捆綁引進(jìn)。二是樹(shù)立“不拘一格、兼容并蓄”的人才評(píng)價(jià)理念�？紤]產(chǎn)業(yè)因素和企業(yè)特點(diǎn)，按照科學(xué)人才觀的要求，做到重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重職稱而不唯職稱，重資歷而不唯資歷。既重視受過(guò)專業(yè)教育、有較高學(xué)歷和職稱的人才，也重視在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的人才；既看重中高層管理人才和研發(fā)人才，也重視車間、班組等基層管理人員和普通技能人才。

　　此外，強(qiáng)化人才的時(shí)效意識(shí)，既對(duì)人才用當(dāng)其時(shí)，也要堅(jiān)決摒棄人才開(kāi)發(fā)中的快餐思維，在抓好急缺人才引進(jìn)和使用的同時(shí)，也舍得花本錢培養(yǎng)“長(zhǎng)線人才”。三是樹(shù)立“不求所屬、但求所用”的引才理念。健全“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的人才柔性流動(dòng)機(jī)制，做到“不求所有，但求所用；不求長(zhǎng)住，但求常來(lái)”，走人才共享之路。充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)接受蘇南、浙江、上海等地的人才輻射，采取咨詢、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等形式，吸引省內(nèi)外各類優(yōu)秀人才為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

　　二、強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，充分吸引人才

　　開(kāi)發(fā)區(qū)在強(qiáng)化招大引強(qiáng)的同時(shí)，努力打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，積極落實(shí)各項(xiàng)人才政策，把吸引人才放在與招商引資同樣重要的位置上。一是加快推進(jìn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著“安家才能安心”的理念，開(kāi)發(fā)區(qū)投入大量資金，建成了高檔的白領(lǐng)公寓，受到了廣大白領(lǐng)人才的熱烈歡迎。目前，白領(lǐng)公寓二期、青年公寓等工程以及各類商業(yè)配套設(shè)施正在加速推進(jìn)，為各類人才在開(kāi)發(fā)區(qū)生活提供了良好的環(huán)境。蘇北工業(yè)技術(shù)研究院以及國(guó)家白酒質(zhì)檢中心等項(xiàng)目的建成啟用，為各類高技術(shù)人才在宿工作研究提供了良好的平臺(tái)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)人才政策。開(kāi)發(fā)區(qū)用足、用活“蘇北急需人才引進(jìn)補(bǔ)助”、“宿遷千人計(jì)劃”、“江蘇省雙創(chuàng)計(jì)劃”、“江蘇省企業(yè)博士集聚計(jì)劃”等一系列支持人才的政策，積極主動(dòng)對(duì)接省市相關(guān)部門，積極申報(bào)，并確保政策獎(jiǎng)勵(lì)、資助及時(shí)到位。雅泰新材料、大華軟件、尤佳手套、中科君達(dá)等企業(yè)人才先后入選省“雙創(chuàng)計(jì)劃”和市“百名領(lǐng)軍人才集聚計(jì)劃”、省“六大人才高峰”項(xiàng)目資助對(duì)象。三是實(shí)行靈活務(wù)實(shí)的用人機(jī)制。開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，采取“全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、部門組閣、雙向選擇”的辦法，徹底打破身份、性質(zhì)界限，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。采取“以崗定薪、績(jī)效考核”的辦法，以工作崗位定標(biāo)準(zhǔn)，以工作實(shí)績(jī)定收入，逐步拉開(kāi)收入差距，形成內(nèi)在激勵(lì)動(dòng)力，涌現(xiàn)出一批思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、學(xué)歷高的年輕優(yōu)秀人才，構(gòu)建了人盡其才、充滿活力的人才選拔機(jī)制和用人機(jī)制。四是充分借力外腦資源。發(fā)揮蘇北工業(yè)技術(shù)研究院等產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)的承載功能，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)圍繞重大科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)與高校院所合作。借助海外華人社團(tuán)組織、人才獵頭機(jī)構(gòu)，向外推介宿遷人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，拓寬招才引智渠道。開(kāi)發(fā)區(qū)先后與江南大學(xué)、東北大學(xué)、北美洲中國(guó)學(xué)人國(guó)際交流中心、上海交大海外教育學(xué)院等國(guó)內(nèi)外知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，逐步形成產(chǎn)業(yè)觸動(dòng)學(xué)術(shù)、學(xué)術(shù)帶動(dòng)研究、研究推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良好機(jī)制。

　　三、強(qiáng)化人才培訓(xùn)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

　　開(kāi)發(fā)區(qū)始終把建設(shè)一支適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才隊(duì)伍作為推進(jìn)全面提升、跨越發(fā)展的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化人才培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。一是在干部人才隊(duì)伍的培訓(xùn)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，按照打造學(xué)習(xí)型園區(qū)的要求，以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、提升新理念為主要內(nèi)容，每月組織一次專家授課，每半月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周組織一次《開(kāi)發(fā)區(qū)英語(yǔ)100句》學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，為打造現(xiàn)代化、國(guó)際化的國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)奠定基礎(chǔ)。二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上，積極參與省“萬(wàn)名企業(yè)家素質(zhì)提升工程”、“千名EMBA培養(yǎng)計(jì)劃”、“千名蘇商海外培訓(xùn)計(jì)劃”。積極組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家到開(kāi)發(fā)區(qū)就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)上市等內(nèi)容進(jìn)行專題講座。三是在農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)上，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主渠道作用，大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。積極實(shí)施“大學(xué)生村官”人才開(kāi)發(fā)工程，為農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)提供示范。鼓勵(lì)和支持農(nóng)村實(shí)用人才牽頭建立專業(yè)合作組織和企業(yè)，提高農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)示范基地的帶動(dòng)力和影響力。目前，廣大農(nóng)民通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了較為專業(yè)的實(shí)用技能，涌現(xiàn)出了大批致富能手和能人大戶。

　　四、強(qiáng)化管理機(jī)制，堅(jiān)持黨管人才

　　堅(jiān)持黨管人才的原則，是新形勢(shì)下做好人才工作的根本前提，是落實(shí)科學(xué)人才觀的重要保障。一是堅(jiān)持黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立黨工委、管委會(huì)“一把手”抓“第一資源”的目標(biāo)責(zé)任制，加快建立由組宣部牽頭，項(xiàng)目推進(jìn)辦、社會(huì)保障局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局等管理部門密切配合，各職能部門各司其職的人才工作組織體系。二是建立政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。圍繞用好用活人才，強(qiáng)化政府引導(dǎo)職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中的主體作用，完善政府宏觀管理、市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。三是加強(qiáng)人才服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。要按照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的要求，努力培育一批具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際規(guī)則的專業(yè)人才工作者。要以業(yè)務(wù)工作為切入點(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為落腳點(diǎn)，不斷提高識(shí)別人才、研究人才、集聚人才和服務(wù)人才的能力，真正打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)全面、甘于奉獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)區(qū)人才工作隊(duì)伍。

　　總之，我們將緊緊圍繞“人才強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹科學(xué)人才觀，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力把宿遷經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為人才資源的培育中心、各類人才的集聚中心、人才安居樂(lè)業(yè)的溫馨家園，成為開(kāi)放包容、充滿活力的現(xiàn)代化國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。 王守兵