普華永道是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（英文：PricewaterhouseCoopers）的簡稱，是世界上最頂級(jí)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球企業(yè)的第三名，普華永道也是國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，與其并列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。

1998年，他的兩個(gè)前身——普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和永道會(huì)計(jì)師

事務(wù)所在英國倫敦合并成為了如今的普華永道。普華永道在2008財(cái)年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個(gè)國家或地區(qū)。

美國普華永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，它由兩大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所Price Waterhouse（普華）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，為世界最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，命名為PricewaterhouseCoopers。在152個(gè)國家中設(shè)有860余家分公司和辦事處，超過155,000名的專業(yè)人才，普華永道向國際、中國及本地的主要公司提供全方位的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。在大中華區(qū)域，普華永道不僅擁有最雄厚的實(shí)力和最廣大的地域覆蓋，擁有4,000多名員工，在北京、天津、大連、廣州、上海、青島、西安、廈門、蘇州、重慶、深圳及沈陽設(shè)有辦事處。

公司名稱 普華永道 外文名稱 PwC 總部地點(diǎn) 英國倫敦 成立時(shí)間 1998年 經(jīng)營范圍 企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、人力資源咨詢、管理咨詢、商業(yè)程序外包 公司性質(zhì) 外商獨(dú)資 官    網(wǎng) http://www.pwc.com/

公司歷史

嚴(yán)格地講，普華永道咨詢公司成立時(shí)間不長。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達(dá)40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達(dá)9億美元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競爭對手有美國管理系統(tǒng)公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時(shí)，該公司還通過收購比利時(shí)和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。

“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢將為公司的前期啟動(dòng)、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。

普華和永道的合并同時(shí)創(chuàng)造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府；預(yù)計(jì)1999年的收入將高達(dá)3.5億美元。

普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的講座和小組活動(dòng)了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。

主要業(yè)務(wù)

1. 保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等；

2. 商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等；

3. 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等；

4. 全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；

5. 管理咨詢服務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、 經(jīng)營戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。

企業(yè)文化

“眾所周知，”一位職員說，“即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名�！碑�(dāng)前

普華永道位于澳大利亞悉尼達(dá)令公園大廈分所

普華永道位于澳大利亞悉尼達(dá)令公園大廈分所

在人才市場緊縮的情況下，“普華永道的薪金顯得更具競爭力�！甭殕T們稱，盡管普華沒有加班制度而永道有，“但兩家的報(bào)酬基本處于同一水平�！�

你也許會(huì)自然而然地想到，一個(gè)擁有155,000名員工的公司會(huì)有一種“國際化”的公司氣氛。“事實(shí)上，我們就像一個(gè)小型的國家！”一位咨詢員說。另一位職員則評(píng)論道：“普華永道是一家全球性的公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)層具有全球化的眼光。”完成海外作業(yè)并不難，事實(shí)上，公司也常常鼓勵(lì)我們這么做。他們會(huì)將你的丈夫或妻子送來與你相聚——的確，普華永道的激勵(lì)機(jī)制十分優(yōu)秀。

普華永道對有經(jīng)驗(yàn)員工的培訓(xùn)同樣是全球范圍的。這個(gè)名叫“全球入門教程”的培訓(xùn)方案是為有經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T開設(shè)的。據(jù)一位曾參加培訓(xùn)的員工說，培訓(xùn)地點(diǎn)可能在任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或者悉尼。有些員工則呆在亞特蘭大或圣路易斯。一位新雇員說：“全球入門教程將幫助你熟悉公司的情況。他們會(huì)告訴你第一個(gè)月和第一年的工作、生活情況，告訴你在需要時(shí)和誰聯(lián)系等等。我們還做一些小組協(xié)作練習(xí)，這對那些不習(xí)慣在小組中工作的外國員工來說極為有益。我們吃得簡直像個(gè)皇帝——牛排、龍蝦以及數(shù)量不限的小蝦。”和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時(shí)間地工作。對大多數(shù)人來說，“工作時(shí)間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五�！比欢�，正如那位員工所說，“沒人會(huì)拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而已�！绷硪晃粏T工則抱怨說：“工作時(shí)間相當(dāng)長。平均每周你必須工作50至60小時(shí)�！焙芤淮蟛糠止ぷ鲿r(shí)間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。出差時(shí)，你“將擁有一臺(tái)膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開，直至周五晚才回來。

對普華永道，甚至對所有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個(gè)倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力�！耙恍┤烁�本無法忍受每周都必須乘飛機(jī)穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的�！币晃粏T工說，“出于這個(gè)考慮，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工�！逼杖A永道的另一項(xiàng)舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎(jiǎng)金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運(yùn)作自動(dòng)化等。員工待遇

工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的報(bào)酬都不很豐厚，但如今員工們的報(bào)酬已從較具競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)闃O具競爭力。公司將收益分享制度擴(kuò)展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。

PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢服務(wù)部正推行“More Nights[ta]Home”計(jì)劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家的時(shí)間，該計(jì)劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其余三天便可呆在家中。

其他咨詢?nèi)藛T的福利制度還有“For Your Convenience”，該計(jì)劃已在全美十二處推行。FYC計(jì)劃照顧了員工的 需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的 員工。大部分服務(wù)都是免費(fèi)的，其余的最多只需花費(fèi)5美元，大部分員 工都利用了該計(jì)劃提供的服務(wù)。 另外還有“Personal Survival Series”計(jì)劃，幫助員工緩解生活 。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第二百二十六。

管理團(tuán)隊(duì)

普華永道是家合伙企業(yè)，其法律結(jié)構(gòu)與公司企業(yè)的結(jié)構(gòu)差異很大。普華永道事

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人

實(shí)上是一些成員公司的集合，它們按照各自的權(quán)限自主運(yùn)行。這些成員公司的高級(jí)合伙人是董事會(huì)的成員，并由一家在英國注冊的總公司普華永道國際有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。目前該公司的CEO是戴瑞禮（Dennis M. Nally)。前任為薩穆爾·A·迪皮亞薩（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52歲來自原先永道公司的合伙人。和其他四大一樣，PWC的成員之間是相互獨(dú)立的，各自承擔(dān)責(zé)任。

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北京瑞柏律師事務(wù)所

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普華永道商務(wù)咨詢（上海）有限公司北京分公司

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普華永道咨詢（深圳）有限公司，北京海淀分公司

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普華永道國際業(yè)務(wù)（上海）有限公司北京分公司

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上海新白律師事務(wù)所

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重慶

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大連

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羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（上海）有限公司大連分公司

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