巴中市招商網(wǎng)訊：南江縣冶金礦山集團有限公司自1995年創(chuàng)建以來,連續(xù)多年躋身于“四川省工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益500強”和“四川省黑色金屬采選業(yè)10強”;1998年被劃定為中型企業(yè)。2003年產(chǎn)值達到1.2億元,利稅達1430萬元。去年1—10月,產(chǎn)值達到1.31億元,利稅達2850萬元,同比分別增長15%,2.6倍。

　　市場:尋找出路

　　與公司董事長岳俊聰暢談,他不只一次談到:南冶集團能有今天,是市場給“逼”出來的。

　　1994年進口鋼材沖擊國內(nèi)市場,竹壩鐵礦與用戶簽訂的1995年礦石供銷合同價,比當年礦內(nèi)的生產(chǎn)成本價每噸還低25.60元,按此標準,企業(yè)全年將虧損174萬元。面對這一難題,“千條萬條,最根本的只有一條,創(chuàng)新發(fā)展思路,不等不靠,開拓市場,占領市場,在市場中去尋找出路。”岳俊聰是這樣說的也是這樣做的。于是,把企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個職工都推向市場�！耙援a(chǎn)品合同價格為基礎,倒推產(chǎn)品計劃成本,然后層層分解,實行全獎全賠�！蹦弦奔瘓F稱之為“模擬市場價格成本倒推控制法”。便由此而出臺了。

　　在宏達公司采礦車間,工人們的一席話讓我們受益匪淺�！耙郧按蝻L槍,隨隨便便打幾個眼,胡亂裝滿藥,亂炸一氣就可以了。現(xiàn)在不行,必須考慮成本,操作時要測巖層、估眼力,怎樣打,少打幾個眼,少裝多少藥,我們都要精打細算�！睋�(jù)了解,公司創(chuàng)建之初他們工資每月只有三四百元,而現(xiàn)在人均近2000元�！笆袌鼋�(jīng)濟沒有神仙皇帝,只要思路對頭,我們就能干大事業(yè)”。誠如集團子公司宏達有限公司經(jīng)理顏洪的話一樣,南冶集團一開始走的就是市場經(jīng)濟之路。到2001年國有股本已全部退出企業(yè),982名集團員工成為企業(yè)股東。三年后,公司將形成年產(chǎn)鐵精礦50萬噸、銷售收入2億元、利稅4000萬元的規(guī)模企業(yè)。

　　管理:注重內(nèi)涵

　　在竹壩鐵礦礦山入口處,老遠便瞧見一幅白底紅字標語:嚴格管理增效益。公司把1728個成本指標層層分解到基層,落實到效益上,靠的是嚴格管理。

　　“執(zhí)行制度,我們歷來堅持‘四個不分’,上至董事長,下至普通職工,一視同仁必須遵守各項管理制度,靠制度管人,靠制度管企業(yè)�！倍�事長岳俊聰數(shù)次強調(diào)這個原則。9年來,公司在竹壩鐵礦、水馬門鐵礦原有規(guī)章制度的基礎上,制定完善了《成本管理制度》、《財務管理制度》、《安全管理制度》、《銷售管理制度》、《審計考核制度》等七大規(guī)章制度100多項管理條規(guī)。南冶集團對大宗原材料實行統(tǒng)一集中采購,減少中間環(huán)節(jié),降低采購價格。對零星物資采購堅持競標制度和比價原則。在物資內(nèi)部管理上,實行采購權、使用權、驗收權三項分離制度,把進廠物資的最終質(zhì)量和價格檢查權放給使用班組,并與其工資收入直接掛鉤,徹底杜絕假冒偽劣物資入庫。

　　技改:喚發(fā)激情

　　如果說南冶集團最初贏利靠的是“模擬市場價格倒控成本”倒推法。那么靠科技攻關創(chuàng)業(yè),則成為決定因素。在鐵礦市場價格疲軟、生產(chǎn)成本降耗的潛力降低的情況下,技改就成為節(jié)能降耗的最有力武器。礦山井下原用的通風排煙管道桶布,其價格昂貴,使用壽命短,后來工人發(fā)現(xiàn)用彩條布,能取得同樣的效果,并且可節(jié)約成本50%。這一措施迅速在幾個礦山推廣,年節(jié)約資金2萬多元。企業(yè)的小改小革,是企業(yè)的內(nèi)在潛力。采訪中,處處都能遇見小發(fā)明、小改革。竹壩鐵礦磁選廠輸送帶托輥的改進,只是將原來的長軸改為短軸,將兩端的壓蓋改為用螺紋聯(lián)接。此舉既檢修方便,又節(jié)約了原材料90%,每年可節(jié)約成本1.5萬元。幾年來,南冶集團還成功地進行了幾項大的技術改造:宏達970索道工程,精尾礦隧道平流,淺眼留礦法,二次干選拋尾,精礦漿真空過濾,共投入技改資金497萬元,年新增效益超過300萬元。原竹壩鐵礦車間主任、現(xiàn)咸豐鐵礦礦長黃麟告訴我們:獲縣科技三等獎的淺眼留礦法技改前,竹壩鐵礦采用的無抵住分段崩落采礦法,造成入選原礦品位低。有工人提出新的方案后,董事長岳俊聰親自掛帥4次到井下考察,召開方案分析會,設計人員頂風冒雪,7天就拿出了新的設計方案。

　　擴張:做大規(guī)模

　　在市場中尋求項目,在實踐中確定發(fā)展目標,“南冶集團”通過市場和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整變化,找準企業(yè)自身特長。將發(fā)展目標鎖定在熟悉的鐵礦石資源的開發(fā)上,從2000年開始,他們先后采取收購,控股兼并等措施把企業(yè)做大做強,同時,注重引進資金。到目前為止對外擴張已擁有資源近4500萬噸,對外投資總額已達3500萬元,全部建成投產(chǎn),預計總投資5400萬元,引進威鋼集團資金3400萬元。2004年,“南冶集團”將項目重點放在“外建三礦、內(nèi)控三礦”。“外建三礦”,即略陽的宏源礦業(yè)、煎茶嶺鐵礦、南鄭縣宏竹礦業(yè)三個礦山。實現(xiàn)“北上發(fā)展,建立區(qū)域經(jīng)濟”的目的。“內(nèi)探三礦”,即探明南江西清馬家埡、柳灣杜家梁、坪河茅坡子三礦,進一步發(fā)展和壯大南冶礦山,作為低成本擴張的重點,擴大東進西擴范圍,確保礦石總量。目前,宏源公司是外建三礦中第一個走向正常運轉(zhuǎn)的分公司。2004年上半年,生產(chǎn)鐵礦1.7萬噸,煎茶嶺礦業(yè)開發(fā)公司工程進展順利,8月下旬試車投產(chǎn),南鄭縣宏竹公司項目建設于3月份啟動,完成了新修公路6.5公

　　里,架通了貴民至安家山14.5公里的高壓輸電線路,礦山建設,選場工程施工進展順利,年底試車投產(chǎn)。