臺(tái)灣醫(yī)療暨生技器材工業(yè)同業(yè)公會(huì)沿革

臺(tái)灣醫(yī)療暨生技器材工業(yè)同業(yè)公會(huì)成立于1953年2月，初期會(huì)員均為產(chǎn)制醫(yī)用藥棉、紗布等耗材，因而訂會(huì)名為"臺(tái)灣省藥棉工業(yè)同業(yè)公會(huì)"，因受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐年變異及行政區(qū)域重劃等因素，臺(tái)灣醫(yī)療暨生技器材工業(yè)同業(yè)公會(huì)會(huì)名歷經(jīng)五次修訂，最后于2013年7月1日更名為"臺(tái)灣醫(yī)療暨生技器材工業(yè)同業(yè)公會(huì)"（Taiwan Medical and Biotech Industry Association），延用迄今。

目前會(huì)址設(shè)于新北市三重區(qū)重新路5段609巷6號(hào)3樓之3（湯城園區(qū)），本屆（第18屆）理事長(zhǎng)由榕懋實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)黃啟宗先生接任，秘書處會(huì)務(wù)人員共3人，會(huì)員廠約400家。 會(huì)員廠主要產(chǎn)品項(xiàng)目：醫(yī)療用耗材（紗布、繃帶、手術(shù)衣帽、輸液套管、注射針筒、各種消毒袋類、手術(shù)/檢診手套）、醫(yī)院設(shè)備（嬰兒保溫箱、各類手術(shù)床/臺(tái)、手術(shù)燈、牙科X光機(jī)、牙/眼科治療臺(tái)椅、檢驗(yàn)室儀器、包藥機(jī)、叫號(hào)器、手/電動(dòng)病床）、復(fù)健器材（氣墊床、手/電動(dòng)輪椅、電動(dòng)車、柺杖、義肢、護(hù)具/護(hù)膝/護(hù)肘）、醫(yī)療儀器（生化分析儀、血糖測(cè)試儀、居家血糖量測(cè)儀、體外震波碎石機(jī)、電子/水銀血壓計(jì)、電子/水銀體溫計(jì)、超音波診斷儀、經(jīng)皮神經(jīng)刺激器、低周波治療器、高壓氧艙）、診斷用檢驗(yàn)試劑（驗(yàn)孕試劑、CEA、PSA、A、B、C型肝炎）、生醫(yī)材料（人工腎臟、人工髖關(guān)節(jié)、骨釘、骨板、隱形眼鏡及藥水）等。

近年來我國醫(yī)療器材產(chǎn)品的前十大進(jìn)口國并無顯著變化，僅有第6~10大進(jìn)口國排名間有些微變化。2012年美國是我國最重要的進(jìn)口國，占有率達(dá)33%；其次為日本，約占14%，再者為德國與中國大陸，2012年兩者比重已經(jīng)相當(dāng)接近，也顯示出中國大陸的進(jìn)口比重持續(xù)攀升中，主要與國際大廠在中國大陸設(shè)廠，故由中國大陸進(jìn)口至臺(tái)灣販?zhǔn)塾嘘P(guān)。此外，由前十大進(jìn)口國的比重分析也可知，美國、日本及德國等前三大進(jìn)口國，約占整體進(jìn)口值57%；前十大進(jìn)口國的進(jìn)口比例也達(dá)86%以上，我國進(jìn)口來源集中度高，整體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。

另外，我國醫(yī)療器材產(chǎn)品的前十大出口國也無顯著變化，僅有第6~10大進(jìn)口國排名間有些微變化。2012年美國是我國最重要的出口國，出口比重達(dá)29%；其次為日本，約占13%，再者為中國大陸、德國與英國，分占7%、6%與5%。這些地區(qū)支撐了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的出口能量，約占整體出口比重達(dá)六成，顯示臺(tái)灣出口地區(qū)仍以歐美等地為主，臺(tái)灣醫(yī)材產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，也連動(dòng)歐美地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與醫(yī)材采購需求表現(xiàn)。

以2012年為例，臺(tái)灣醫(yī)療器材出口前十大產(chǎn)品約占總出口值的62%，比重逐年微幅增加，顯示臺(tái)灣總能在單一品項(xiàng)上受到市場(chǎng)肯定，并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但值得注意的是，臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)也不斷隨著時(shí)間與市場(chǎng)需求而有變化，從以往的手套、醫(yī)用耗材、電子血壓計(jì)到現(xiàn)在的血糖計(jì)與隱形眼鏡，每段時(shí)間的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品也會(huì)有些變化，也直接呈現(xiàn)在臺(tái)灣的前十大出口品項(xiàng)排名上。

由于全球醫(yī)材產(chǎn)業(yè)目前仍是大通路和大品牌占據(jù)絕大部分市場(chǎng)比重，臺(tái)灣醫(yī)材廠商多屬中小企業(yè)，資金與規(guī)模程度與國際大廠差別甚大，在品牌通路與行銷著力點(diǎn)上，較無法抗衡。因此，部分產(chǎn)業(yè)在有效整合下，若能透過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式，以提供整體解決方案之集體戰(zhàn)，取代個(gè)別產(chǎn)品單打獨(dú)斗，增強(qiáng)推廣力道。此外，除了上 述橫向間地整合，透過成立通路品牌的方式外，亦可進(jìn)行縱向間地整合，成立代理公司，擁有齊全的產(chǎn)品線，也是一提供整體解決方案的方式，來帶動(dòng)整體銷售。建議廠商在發(fā)展通路品牌時(shí)，也需要注意市場(chǎng)選擇與后續(xù)通路布建的議題，由于不同市場(chǎng)會(huì)有不同的在地特性，在部分國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模未達(dá)一定水平時(shí)，當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)于新 興的品牌認(rèn)知度較低，如何透過與當(dāng)?shù)卮�理商有效的合作，成功布建產(chǎn)品通路，是廠商未來需要努力的方向。

依據(jù)中華民國海關(guān)資料庫最新資料顯示，2012年臺(tái)灣醫(yī)療器材進(jìn)口572億新臺(tái)幣，出口465億新臺(tái)幣，進(jìn)口金額較2011年成長(zhǎng)3.6%，出口金額較2011年成長(zhǎng)12.9%，顯示臺(tái)灣醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，且具有相當(dāng)高的市場(chǎng)出口競(jìng)爭(zhēng)力。

理事長(zhǎng)的話   

黃啟宗 Frank Huang

chairman

就任感言:

迎戰(zhàn)變局, 永續(xù)經(jīng)營, 義利合一, 壯大臺(tái)灣

弟啟宗承蒙各位會(huì)員鼎力相挺與熱情愛戴，忝于5月9日當(dāng)選本會(huì)第十八屆理事長(zhǎng),，其隆情厚意，深銘五內(nèi)，在此致上深深的感謝，同時(shí)深刻體認(rèn)責(zé)任之神圣與重大，今后三年，弟當(dāng)樂于承擔(dān)一切，竭盡心力，忘卻私利，為公會(huì)這個(gè)大家庭犧牲奉獻(xiàn)!

其實(shí)”能夠往后看多遠(yuǎn)，就能夠往前看多遠(yuǎn)”�；仡櫧�(jīng)歷一甲子的公會(huì)，已在歷任理事長(zhǎng)英明卓越的領(lǐng)導(dǎo)之下，奠下扎實(shí)深厚的基礎(chǔ)，加上近四百家會(huì)員廠家歷經(jīng)國內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的淬煉下，臺(tái)灣的醫(yī)材產(chǎn)業(yè)不管在產(chǎn)品的廣度和深度，已經(jīng)蓄積堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅為臺(tái)灣創(chuàng)造許多就業(yè)機(jī)會(huì)，亦在全球市場(chǎng)上占有一席堅(jiān)強(qiáng)的席位，其偉大的付出與貢獻(xiàn)，令人敬佩，亦是往后鞭策弟承擔(dān)責(zé)任，

勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力。

但回顧這幾年來，各國政府都面臨許多困境，如：

(1) 民生經(jīng)濟(jì)不振。

(2) 債務(wù)高筑，諸多改革停滯不前。

(3) 自由貿(mào)易沖擊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合之各種折沖談判，衍生各種沖突。

而對(duì)于醫(yī)材產(chǎn)業(yè)亦面臨更多的挑戰(zhàn)，如：

研發(fā)創(chuàng)新不足。

品牌行銷不足。

法規(guī)認(rèn)識(shí)不足。

管理績(jī)效水準(zhǔn)不足。

二代接班之問題。

值此全球政局大變動(dòng)與醫(yī)材產(chǎn)業(yè)之挑戰(zhàn)應(yīng)變，是否能帶領(lǐng)公會(huì)繼續(xù)往前邁進(jìn)躍動(dòng)升級(jí)，爭(zhēng)取更大商機(jī)，立足臺(tái)灣壯大醫(yī)材產(chǎn)業(yè)，此刻更突顯出理事長(zhǎng)這個(gè)職位之艱辛與挑戰(zhàn)，所以藉此弟粗略規(guī)劃責(zé)任如下:

面對(duì)服貿(mào)，貨貿(mào)協(xié)議之沖擊，近期將召開全員研討會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)官員，學(xué)研單位，集思廣益凝聚共識(shí)，提出適當(dāng)之建言，督促政府在”對(duì)等”和”透明”的原則下，擬定應(yīng)變措施，以利醫(yī)材產(chǎn)業(yè)更壯大成長(zhǎng)。

“番薯不驚落土爛，只求枝葉代代傳。”承襲堅(jiān)守公會(huì)六十年來優(yōu)良的文化與傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公會(huì)組織架構(gòu)，全面動(dòng)員理監(jiān)事，交付年青一代理監(jiān)事責(zé)任，讓全體會(huì)員能熱情回應(yīng)，積極參與公會(huì)，提出建言，讓公會(huì)形塑為充滿溫馨的大家庭。

建構(gòu)新的商業(yè)模式，提升會(huì)員廠商之競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)透過公會(huì)高度的溝通平臺(tái)，向政府建言、協(xié)商，以利擬訂明確、長(zhǎng)遠(yuǎn)的醫(yī)材產(chǎn)業(yè)政策，以能立足臺(tái)灣，品牌行銷全球，永續(xù)成長(zhǎng)。

透過各種研討會(huì)，舉辦優(yōu)質(zhì)會(huì)員廠商之成功范例觀摩，提升管理績(jī)效水準(zhǔn)，并加強(qiáng)各員對(duì)法規(guī)之重視，以利全球布局。

最后，弟深深體會(huì)一個(gè)能夠永續(xù)經(jīng)營成功發(fā)展之企業(yè)，其企業(yè)主必須有肚量，有襟度，堅(jiān)持誠信、厚道之原則，將獲利分享員工，回饋社會(huì)，這種企業(yè)文化，才能讓員工幸�？鞓�，社會(huì)祥和溫情，這就是義利合一的思維。

同時(shí)，弟也要深深感謝即將卸任之理事長(zhǎng)、理監(jiān)事們，希望您們記住“回家的路”-永遠(yuǎn)的家“公會(huì)”。公會(huì)是個(gè)有情有義，讓每位會(huì)員能夠成長(zhǎng)的家。”落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花”。今后三年就藉以下十六個(gè)字作為公會(huì)之核心努力目標(biāo):

迎戰(zhàn)變局，永續(xù)經(jīng)營

義利合一，壯大臺(tái)灣

公會(huì)是屬于大家的，希望各會(huì)員能積極參與，提出建言，讓公會(huì)會(huì)務(wù)能更順利推動(dòng)!

謝謝大家，祝福大家。

弟

黃啟宗合十敬上