寧國開發(fā)區(qū)招商網(wǎng)訊:來到位于開發(fā)區(qū)振寧路立交橋側(cè)面的電子信息產(chǎn)業(yè)園，只見工人穿著整齊，個個頭戴安全帽，機器轟鳴，建筑材料分類堆放整齊；工地場外，圍擋嚴實，嚴格按照安全施工、文明施工的標準進行布局，一副井然有序的場景。記者采訪了解到，這里正在進行14萬平方米工業(yè)標準廠房建設。

　　同時，曹坊路、東城路延伸段、橋西路、城西路雙龍段、南山農(nóng)貿(mào)市場、汪溪水廠二期、園區(qū)道路綠化、亮化提升工程等項目都已全部拉開了建設序幕�！敖衲赀�計劃完成殷白片區(qū)渠道、青山路紅衛(wèi)渠等溝渠建設及10余條道路綠化亮化改造提升工程，啟動工業(yè)污水處理廠、電鍍中心及科創(chuàng)中心二期建設。啟動梅林拓展區(qū)建設規(guī)劃，推動拓展區(qū)征遷安置等前期工作�！遍_發(fā)區(qū)的相關(guān)負責人說道。

　　在狠抓基礎設施建設的同時，開發(fā)區(qū)將大力開展招商引資和企業(yè)項目建設，尤其是今年，市委市政府創(chuàng)新招商體制，大力推行“7+2+1”的專業(yè)招商模式，實行重點項目幫辦機制，將招商引資和項目建設提上了重要日程。而作為經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，開發(fā)區(qū)積極響應市委市政府號召，大力推進招商引資和項目建設，力爭全年簽約項目40個，開工項目40個以上，投產(chǎn)項目30個以上。力促上海艾泰科技、弘新電子、金瑞電子二期等在談項目早日簽約，新鴻泰航空用傳送帶、瀚宇電子、裕華電器、邁吉爾模具等簽約項目早日開工，天成電子、源光電器、安澤電工、新寧裝備、遠航科技等在建項目早日投產(chǎn)。

　　加大城建投入提升產(chǎn)城一體化

　　今年，市委市政府將城市建設作為工作重點，“五大片區(qū)”城市建設號角已經(jīng)吹響，開發(fā)區(qū)作為城市建設的重要載體，更是加大城市建設投入，提升產(chǎn)城一體化水平。

　　抓城建突破，最難啃的一塊骨頭莫過于拆遷安置工作。記者了解到，2012年，開發(fā)區(qū)共拆遷142戶。同時，安置區(qū)建設步伐加快，萬福安置區(qū)一期、二期建設已完成；寧陽西路安置區(qū)一期、二期道路、排水等附屬設施建設已完成，三期已交付拆遷戶建房；楊家山安置房主體結(jié)構(gòu)已完工，燕子山農(nóng)民公寓6棟公寓樓已完工，紅檀樹三期安置區(qū)已基本建成，燕子山三期、紅檀樹四期安置區(qū)已交付拆遷戶建房，三里亭安置區(qū)已啟動前期工作，規(guī)劃設計方案已初步確定。

　　“今年，我們將加速推進寧城南路建設，為拉開城南片區(qū)城市框架打下堅實基礎，建成南山農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)活動中心、園區(qū)公交站臺、南山公園，確保松嶺藍領公寓、開發(fā)區(qū)幼兒園投入使用，完成汪溪新水廠二期建設，在向汪溪園區(qū)供水的基礎上實現(xiàn)向河瀝企業(yè)和居民供水。”開發(fā)區(qū)的相關(guān)負責人介紹說，為了保障各項工程有序推進，開發(fā)區(qū)還加大控違拆違力度，加強國土、城管執(zhí)法巡查，嚴禁規(guī)劃范圍內(nèi)個人建房；同時，高標準建好安置區(qū)，逐步實現(xiàn)安置先行。

　　創(chuàng)新體制機制 加快轉(zhuǎn)型升級

　　我市內(nèi)生型企業(yè)基礎較好，但沒有招商引資企業(yè)的植入，也難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，開發(fā)區(qū)按照“內(nèi)生擴張、外源植入、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的思路，著力推進園區(qū)產(chǎn)業(yè)做大做強，提升企業(yè)核心競爭力。

　　在體制機制創(chuàng)新上，開發(fā)區(qū)將以創(chuàng)新管理為重點，推進內(nèi)設機構(gòu)、管理體制、財政體制、干部人事制度改革創(chuàng)新。在原有的開發(fā)區(qū)建投、眾益工業(yè)地產(chǎn)、進出口、園林、水務、中歐眾益投資管理公司的基礎上，籌建小額貸款和擔保公司，組建眾益集團公司，所屬公司除參與開發(fā)區(qū)基礎設施建設外，積極拓展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、投融資等經(jīng)營性業(yè)務，增強造血功能，促使開發(fā)區(qū)建設由“投入型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。同時，積極探索“公開招聘、競爭上崗、年度考核、末位淘汰”用人機制，全面推行領導干部“職務聘任制”、中層干部“競爭上崗制”和工作人員“雙向選擇制”，加強干部隊伍管理，在“三個年”活動中選人用人，在一線崗位中選人用人，在工作實踐中選人用人。

　　在轉(zhuǎn)型升級上，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)推進“百企升級”行動計劃，制定出臺“百企升級”相關(guān)配套政策，通過建立大學生實訓基地、開發(fā)區(qū)人才市場、小微企業(yè)互助基金、聯(lián)企幫辦等措施，幫助扶持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。開展汽車零部件、電子信息等產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，找出產(chǎn)業(yè)斷鏈弱鏈環(huán)節(jié)，加強建鏈補鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)層次。加快電子信息產(chǎn)業(yè)園建設、裝備制造和汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品醫(yī)藥園、現(xiàn)代商貿(mào)物流園、總部經(jīng)濟園等專業(yè)園區(qū)建設，有針對性地開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)招商工作，推動產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展。

　　加強作風建設 提高服務能力

　　不論是項目建設，還是城建突破，要想取得實質(zhì)性進展，抓好工作調(diào)度、跟蹤力度和督查考核可謂是關(guān)鍵舉措。而做好這些工作，關(guān)鍵在人。因此，開發(fā)區(qū)著力加強作風建設，以作風建設帶動服務能力的提高。

　　為深入開展“深化作風建設年”活動，加強機關(guān)作風建設，提升工作效能，開發(fā)區(qū)管委會在各局室、各園區(qū)辦公室、所屬各國有(控股)公司范圍內(nèi)實行“幫辦聯(lián)絡制”，每部門抽調(diào)一名“幫辦聯(lián)絡員”協(xié)助服務對象辦理業(yè)務，嚴格按照“首問責任制”、“限時辦結(jié)制”、“服務承諾制”、“責任追究制”等制度要求，為服務對象提供全程幫辦服務，同時積極協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，確保工作圓滿完成。同時，還推行“一線工作法”，實行領導一線指揮、干部一線辦公、問題一線解決，加大輪崗交流力度，選派機關(guān)干部到各園區(qū)辦公室參加征地拆遷、項目服務等一線工作。實行“一站式服務”，啟用開發(fā)區(qū)投資服務中心大樓，環(huán)保、工商、國稅、地稅、項目服務等部門進駐集中辦公，設立一站式服務窗口，與市政務服務中心聯(lián)網(wǎng)對接，所有項目立項、審批、注冊、繳稅等手續(xù)直接在服務窗口辦理，從而簡化辦事流程、提高辦事效率。

　　在作風建設的同時，大力提高服務發(fā)展的能力和水平。開發(fā)區(qū)一方面加強政企聯(lián)系，在繼續(xù)實行副科干部聯(lián)系項目制度基礎上，建立政企聯(lián)系卡，將聯(lián)系企業(yè)和項目的干部信息印制在政企聯(lián)系卡上，分發(fā)至各項目法人手中，加強開發(fā)區(qū)管委會與各企業(yè)的聯(lián)系。一方面重視現(xiàn)場調(diào)度，對項目推進中存在的困難和問題，由分管領導牽頭召開現(xiàn)場調(diào)度會，就地解決問題。加大重點項目跟蹤力度，每月安排專人采用現(xiàn)場拍照的方式，記錄重點項目建設進展，通過對比找出項目推進中的問題。同時，還定期有重點、有針對性地從基礎設施和企業(yè)建設項目中選取十個牽動力強、影響力大的項目作為主任辦公會議調(diào)度項目，實實在在解決項目推進中的重大問題。另一方面，加強督查考核，實行工期倒排制和限期交辦制，建設部門牽頭倒排建設工期，對會議協(xié)調(diào)調(diào)度事項進行限期交辦，成立重點項目考核督查小組，定期對照工期安排和交辦事項進行考核督查。